हम अपने संसाधनों को कैसे साधते और सँभालते हैं, यही तय करता है कि हम विरासत रचेंगे या चेतावनी बनेंगे- दो घोड़ा कंपनियों की कहानी

-





एक समय की बात है, दो घोड़ा कंपनियां थीं — रुस्तम और चेतक। दोनों के पास अलग-अलग उम्र और नस्ल के घोड़े थे, और दोनों ही दौड़ों में भाग लेते थे।प्रदर्शन औसत था — न बहुत अच्छा, न बहुत बुरा।

प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए, दोनों कंपनियों ने समीक्षा और प्रबंधन टीम बनाई और रणनीतियाँ तैयार कीं।

इसके बाद जो हुआ, वह सोचने लायक है।

प्रकरण A — रुस्तम कंपनी

समीक्षा के बाद, रुस्तम कंपनी ने ये रणनीतियाँ अपनाईं —

  • विजेता घोड़ों को लेकर और अधिक दौड़ों में भाग लेना।
  • इन विजेता घोड़ों के चारे  का  बजट घटाना, यह सोचकर कि वे मजबूत हैं और अपने दम पर संभाल लेंगे।
  • जो घोड़े अच्छा प्रदर्शन नहीं कर रहे थे, उन्हें वैसे ही छोड़ देना — कम चारे और बिना किसी काम या प्रशिक्षण के।

शुरुआत में योजना सफल लगने लगी — डेढ़ महीने तक कंपनी पहले से ज्यादा दौड़ें जीतती  रही ।

लेकिन धीरे-धीरे विजेता घोड़े थक गए, कुछ बीमार पड़ गए, और प्रदर्शन तेज़ी से गिरने लगा।

समीक्षा समिति ने रिपोर्ट दी कि हालांकि  तीजे भी गिर रहे हैं लेकिन खर्चे भी कम  हो रहे हैं। एक साल के अंत तक, रुस्तम कंपनी सभी दौड़ें हार गई।

एक स्वतंत्र ऑडिट एजेंसी ने सलाह दी कि नए घोड़े लाए जाएं, जिनमें सुधार की संभावना है उनका इलाज हो, और बाकी को बेच दिया जाए।लेकिन कंपनी के पास निवेश के लिए पैसे नहीं बचे थे और धीरे-धीरे कंपनी दिवालिया हो गई ।

प्रकरण B — चेतक कंपनी

चेतक कंपनी ने एक अलग रास्ता अपनाया। उनकी रणनीतियाँ थीं —

  • विजेता घोड़ों के साथ अधिक दौड़ों में भाग लेना।
  • इन विजेता घोड़ों के लिए चारा और प्रशिक्षण का बजट बढ़ाना, ताकि उनकी क्षमता और निखरे।
  • औसत या अस्थायी रूप से कमज़ोर प्रदर्शन करने वाले घोड़ों के लिए भी चारा, इलाज और प्रशिक्षण में वृद्धि करना।
  • जो घोड़े कभी दौड़ नहीं जीत सकते, उन्हें पहचानकर नए काम देना — जैसे घोड़ा-गाड़ी सेवा शुरू करना।
  • जो घोड़े रिटायर हो चुके थे या अब सक्षम नहीं थे, उन्हें सम्मानपूर्वक रखा गया — उनके लिए इलाज, अच्छा चारा और आराम की व्यवस्था की गई, उनके पुराने योगदान के सम्मान में।

परिणाम चौंकाने वाले थे। एक महीने के भीतर चेतक ने सभी दौड़ें जीतने लगी  और औसत घोड़ों ने भी पुराने चैंपियनों को हरा दिया। घोड़ा-गाड़ी सेवा से कंपनी की आय में और बढ़ोतरी हुई।धीरे-धीरे, चेतक उद्योग की सबसे सफल और पेशेवर तरीके से संचालित घोड़ा कंपनी बन गई।

यह कहानी घोड़ों की नहीं है, न ही किसी विशेष संस्था या कार्यस्थल की —लेकिन जो समानता है, उसकी अनदेखी नहीं की जा सकती।



Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

प्राचीन सनातन भारतीय दर्शन और इसकी प्रासंगिकता

-
Image
सच कहूं तो वेदांत या भारतीय दर्शन पर कुछ बोलने या लिखने के लिए मैं अपने  आप को बड़ा अनुभवहीन और छोटा पाता हूँ, मगर जो कुछ भी थोडा बहुत समझ पाया हूँ , उसके आधार पर मैं यह कह सकता हूँ कि दर्शन का शाब्दिक अर्थ देखना या खोजना है| प्राचीन भारतीय ज्ञान या दर्शन  स्वयं और ब्रह्म की खोज और उसके अंतर्संबंध के बोध का साधन है | बात अगर स्वयं के दर्शन की हो तो वेद ,पुराण ,उपनिषद एक दर्पण हैं और जो भी हम इसमें देखेंगे वह सापेक्ष होगा और चूँकि हर व्यक्ति अलग है तो उसका दर्शन भी अलग ही होगा| प्राचीन भारतीय ज्ञान या दर्शन की सभी व्याख्याएं तर्कसंगत, सापेक्ष और एक दुसरे से एकदम पृथक हो सकती हैं लेकिन इसकी एक सार्वभौमिक और पूर्ण व्याख्या नहीं हो सकती| सार्वभौमिक से यहाँ तात्पर्य ऐसी व्याख्या से है जो सबके लिए एक हो और स्थिर हो । वेदांत दर्शन में जड़ता के लिए कोई जगह नहीं है। यह तो बड़ी ही गतिशील ( dynamic) और प्रगतिशील (progressive) विषयवस्तु है | इसी को ऋग्वेद में " एकं सद् विप्रा बहुधा  वदन्ति  " (1.164.46)  इसका शाब्दिक अर्थ है "सत्य एक है, ज्ञानी इसे अलग तरह ...
Read more

नारी

-
ये झुकती नजर, ये लहराती जुल्फें, ये हया की फितरत, ये शर्माना तुम्हारा, सब ठीक, मगर तुम जरा, इठलाना भी,  इतराना भी, जमीं से जुड़ी रहना, मगर ख्वाबों के पंखों  को बचाए रखना,  उड़ना, और जाना वहां तक, जहां तक जाना चाहती हो, तुम। सब के लिए, सब कुछ करते हुए, खुद के लिए भी, कुछ - कुछ करती रहना। मत भूलना कि तुम भी तुम्हारी जिम्मेदारी हो, तुम्हें भी तुम्हारी, उतनी ही, या, उन सबसे ज्यादा जरूरत है। तुम सृजन की जननी हो, तुम ही परिवर्तन की , अक्षरा प्रेरणा हो। अपने सपनों के,  गगनचुंबी प्रसादों को गढ़ती जाना। उन्हें हौसलों की उड़ान देना। जब लगे कि रिवाजों - दस्तूरों, और जिम्मेदारियों की बेड़ियां , तुम्हें कस चुकीं हैं, दौड़ना मुमकिन ना हो, तब चलना,  हिलने की कोशिश करना, मगर,रुकना मत , जब कुछ भी , सरल ना हो,तब भी,  तुम सहज रहना,  मत भूलना,तुम कौन हो? तुम सृजन की जननी हो, तुम ही परिवर्तन की प्रेरणा हो, तुम धैर्य धारणी, वसुंधरा हो, तुम आरंभ हो , तुम विस्तार भी, तुम संकल्प हो,  तुम सृजन की धार भी, तुम सनातन प्रवाहशील , जीवन सलिला हो, तुम नारी हो।
Read more

तुम अच्छी , मैं ठीक- ठाक ।

-
Image
मैं किसी से, या कोई मुझसे, पूछता है— "और कैसे हो?" तो एक सहज उद्गार होता है— "ठीक हूँ।" क्योंकि "कैसे हो?" प्रश्न नहीं, एक औपचारिक अभिवादन-सा होता है, सो "ठीक हूँ" भी सिर्फ़ एक सहज, अभिव्यक्ति भर होती है, बिल्कुल सटीक, उत्तर न होकर। अब हम सभी, निर्द्वंद्व,  स्वीकार भी लेते हैं इसे, एक जवाब के मानिंद। जब तुम पूछती हो— "कैसी लग रही हूँ?" और मैं कहता हूँ— "तुम अच्छी लगती हो।" और तुम्हें लगता है, यह भी कोई गढ़ी-बनाई सी बात है। पर मैं कैसे बताऊँ कि— इस पतझड़ के ठूँठे पेड़ पर , खिला, पहला फूल हो तुम। और पुष्प  पूर्ण होते हैं, स्वयं में, भला पुष्प को भी श्रृंगार की, आवश्यकता होती है.. क्या ? तुम मुझे अच्छी लगती हो, जैसी की तैसी, पूर्ण प्रेम-सी। यह सटीक उत्तर होता है— जैसा मैं देख पाता हूँ, बिल्कुल वैसा। किसी औपचारिक अभिवादन की प्रतिअभिव्यक्ति मात्र, तो बिल्कुल भी नहीं। खैर छोड़ो, कुछ बातें, कुछ अहसास, और इत्र— भीने होते हैं, अनुभूतियों में स्थित, पर शब्दों से परे। कुछ कस्तूरी सा है भीतर,  कहीं दिखता भी नहीं,  कमबख्त ! ...
Read more